彭思亮:80.90后,引领足道新时代

  • 日期:07-17
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  彭思亮:80.90后,引领足道新时代

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  《足道风云》:彭总,相比你的家乡新余,南昌给你的感觉是客居还是第二故乡?

  彭思亮:我喜欢南昌,就像喜欢我的家乡新余一样。只是这两座城市给我的感觉不一样,新余,像港湾,任何时候回到新余,我第一感觉就是回家了。

  而南昌,像战场,像无限宽广的蓝天,在南昌的每一天,我都感觉自己在出发,在争分夺秒的前进,在和时光赛跑,在点燃自己事业的激情和梦想。

  1983年我出生在全省经济百强乡镇新余市渝水区下村镇,从小和我弟弟一起,受到父母严格的管教。我就读于“新余高等专科学校”医护系,毕业后在市人民医院实习、见习,主攻“中医康复”,针对颈椎突出、腰椎突出。

  2005年被受聘于“新余第七医院”中医科担任“中医理疗师”一年,每天帮患者做推拿、牵引,虽能有效缓解了患者的疼痛,但自己身体体力严重透支,每日都是疲惫不堪。

  2006年10月,我孤身一人来到了北京,我表姐在北京潘家园从事美容整形行业。由她引荐,我来到良子足浴上班,开始做中医理疗。在从事理疗师之余我还协助经理打理技师部相关日常事物,工作半年后被提升为技师主管,主管技师日常工作。在北京工作期间开阔了眼界,长了见识,普通话也日益见长。尤其对足疗行业的管理更为感兴趣,并积攒了大量管理资料。当时内心产生一个念想,不再做理疗师,因为我想轻松赚钱、不要再靠双手赚钱,我要靠脑子赚钱。

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  《足道风云》:这证明你非常注重学习和思考,有上进心。您的职业经理人生涯怎么开始的?

  彭思亮:严格上说,是从新余开始的。由于父母为我花费大量的学习经费,不赞成我从事足疗行业,希望我所从事的工作与专业对口,要求我回到老家跟随舅舅学医、开诊所。于是2007年11月我回到了新余。

  回到新余后,我时常翻阅我在北京记录的管理资料,越看越有兴趣,越看越想在实际工作中实践。于是,我在当地规模较大的洗浴场所“世外桃源”面试,后被聘任技师部主管,那时候的我即使工作12小时,都是满身的冲劲。

  没几个月,旁边“藏域火疗宫”老板找到我,请我担任店长(经理),在那结识了行业“百事通”,万文。那时是手工派技师、手工记钟单。虽能忙的不可开交,但一天下来非常充实。接下来,我倡导管理人性化,积极招纳年轻人加入,技师队伍发展到20多人,并增加了培训老师和楼面部长,管理框架搭起来了,营业房间也有20个增加到近40个房间,店面扭亏为盈,取得成功。

  要做就做好,要做就做出点样,后来,在一次偶然的机会中,我加入“山水企业集团”旗下的“山水足道”,在那遇到了我的兄弟,袁光军先生,当时他负责山水两家店,让我先做技师主管,储备店长。袁光军先生学历高,我非常佩服他的现代化办公能力,电脑设计、文档处理、图片编辑制作,他用笔记本电脑刷刷刷的就自己独立完成。对比袁光军先生,我看到自己身上不足,以他为参照,我找到了自己的学习的榜样和目标。

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  《足道风云》:您的职业经理人生涯走上快速路是什么时候?

  彭思亮:2010年初,经袁光军引荐,我来到南昌,认识了张济平大哥,我的职业经理人生涯走上了快速路。在张济平先生创建的管理公司下,我在红谷滩绿茵路筹备“万紫千红”,任店长;随后去了分宜整改“水立方”,任店长;在鹰潭做老店整改等等。全省各地奔走,一路忙个不停,以筹备新店和整改老店为主。

  2012年,有缘结识了“足鼎王”的老板,秦保华先生,并在秦总的领导下,来到699街区,筹备“足鼎王”上海路店。

  南昌成了我事业快速发展的起跑点。尽管发展很顺利,也得到了诸多老板和前辈的支持提携,但是我自己内心还是想充实自己,想再通过学习提高自己的管理水准。于是离开“足鼎王”后,我去了浙江绍兴,加入了沈园堂,任储备店长。在林作溪先生身上,我学到了企业文化的建设和经营管理理念。我不仅佩服林作溪先生的口才,更敬佩他把企业做得如此出色,我也下定决心,今后要更好的提升自己。2013年金色年代发展迅速,经同行兄弟万文引荐,并把我推荐给了我的第二位大哥,卢文斌先生。经过初试、面试、筛选,我被“金色年代”总部录取,并被派遣到吉安,于2013年筹备“金色年代”吉安店,担任店长。

  在吉安工作了一年,后来因为我儿子的诞生,我离开了吉安,从新回到了南昌发展,回南昌后,先后筹备大运河足道、大榕树足道等等。去年10月,我来到碧泉湾,担任执行总经理。

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  《足道风云》:从2006年入行至今,13年的行业经历,您有哪些感触?

  彭思亮:首先要感谢张济平、万文、卢文斌、徐继华等等前辈,他们是我行业指路人。这些年我一路走来,很幸运,很顺利,非常感谢兄弟们的帮助。从父母不认同到自己认定,从两手空空到经济独立、成家立业,虽然没能完成我父母的心愿成为医生,但足道职业给予了我家庭、事业、友情。

  我从小吃着苦长大,踏入社会后,身边的朋友,同行的兄弟给了支持与帮助,在今后的职业生涯中我会向行业前辈学习、交流、成长。这些年,我视足疗行业为娱乐圈,我从一名普通的足疗人,到行业配角到主角,得到过利,图到过名,但这并不是我踏上足疗行业的初衷。我要通过自己的不断努力,尝试着让自己成为导演、合伙人、投资人。如果有机会我要自编、自导、自演一回,不管成功与否,尝试着做一部属于自己的作品。

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  《足道风云》:您的比喻非常贴切,如果真的如愿,您准备自编自导自演什么大片呢?未来的足疗门店,有什么新的发展趋势?

  彭思亮:何总,让您见笑了!类似于:精品店、社区店,面积小,投资不大,俗话说:船小好掉头。也就这么个理吧。像我们80后、90后手上资金量不大,想用杠杆的比例以小博大去做,我个人而言风险太多,不值得去冒险。只要你努力去把一件事情用心去做,做细、做精、做专业,我觉得一定会成功。

  现在的足疗技师从业人员,比原来年龄偏大,不走手法不走技术,靠颜值是长久不了的。在今后,足疗技师从业人员想找很年轻漂亮的,80后90后应该算是比较接近尾声的一批。所以我个人认为,精品店、社区店,注重技术培训,以调养心,以疗养生,我们80、90后会成为足疗行业的一个新时代。

  其实现在的顾客,年轻人越来越多,对8090后来讲,年轻人找足疗店泡脚按摩,喜欢休闲放松的环境。精品、社区足浴店,是在盲人按摩店和大型足道城之间,寻找的中间点,装修风格植入年轻人的元素,把市场年轻人消费的氛围带动起来我觉得会比较适合。有资料显示,70后对消费的贡献度近年来逐步下降,而80、90后对消费贡献度则持续上升。从人均消费支出来看,80后消费需求最旺、90后则奋起直追;从消费场景来看,购物、餐饮、娱乐为日常主要消费场景,其中娱乐、珠宝行业消费70后称王,餐饮、住宿行业消费80后称霸。

  80后、90后正在成为消费市场的主导力量。作为当代中国消费市场中最具潜力和爆发力的人群,他们正在倒逼消费市场提质升级。

  我平时也在观察,包括餐饮,绝大部分商场的餐饮有70—80%都是年轻人消费,包括从业人员和消费人群,多倾听90后来足浴店消费的想法,会增加我们对整个市场做更深入的了解。在以后我所操作的足浴店当中,我会植入更多的年轻元素进去,包括门店命名、装修风格,以及从业人员的称呼等等。

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  《足道风云》:在这种趋势下,职业经理人的定位是否也要发生改变?

  彭思亮:我认为要改变。职业经理人和投资方之间,如果只是简单的聘用关系,不利于行业发展。和老板捆绑在一起,成为合作关系,不管是对职业经理个人还是投资方,都是有益处的。当然,这还要看投资方思想的转变。从长期长远发展来看,和老板一起创业一起发展事业,会更好。目前职业经理人在做门店,内心有惧怕感,怕被老板卸磨杀驴。换位思考,站在老板聘用职业经理人来看,也取决于职业经理人的职业素养,以及职业道德。

  今后的足道行业,我觉得会返璞归真,回到最初的时候,重视中医调理,调、疗结合。回到13年前刚入行的年代。

  或者说,不忘初心,我们才会大发展。而我更乐观的认为,足道行业,经历转型,找准定位之后,会迎来最美的时代!

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